Groeien in winst of in ontwikkeling?
IWAN BUCKENS (MEERLAND BOUW):
'Geen ambitie om te groeien, wel om beter te worden'
Bij Meerland Bouw in Nieuw Vennep wordt met een team van 26 medewerkers gewerkt aan het realiseren van bedrijfspanden, luxe woningen, horecapanden en openbare gebouwen. “Of het nu gaat om kleinschalige nieuwbouw, verbouw, renovatie of transformatie, wij denken graag mee en stellen daarbij de wensen van onze opdrachtgevers centraal”, vertelt directeur Iwan Buckens, die over een klantenbestand bestaat waarvan 80 procent bestaat uit terugkerende relaties.
Kijkend naar groei heeft Iwan een duidelijke visie. “Wij hebben geen ambitie om te groeien in omvang en willen het werk met maximaal 30 medewerkers uitvoeren. Veel van onze medewerkers hebben een combirol waarin bijvoorbeeld werkvoorbereiding en projectleiding gecombineerd worden, of een uitvoerder die meewerkt op projecten. Dit zorgt ervoor dat er geen extra lagen in de organisatie zijn en dat we korte communicatielijnen hebben. Daar zit de kracht van onze organisatie en dat willen we zo houden.”
Investeren in scholing en in elkaar
“We streven er altijd naar om nóg beter te worden in dat wat we doen. Dit bereiken we door te investeren in scholing en in elkaar. Naast langdurige relaties met opdrachtgevers, hebben we deze ook met medewerkers. Onze organisatie kent weinig verloop en medewerkers hebben lange dienstverbanden. Ik weet zeker dat dit een gevolg is van de investeringen in ontwikkeling die we doen. Samen kijken we naar wat we leuk vinden en daar proberen we qua projecten en werkzaamheden zoveel mogelijk op te sturen.” Om dit alles mogelijk te kunnen maken is het maken van rendement noodzakelijk. “Vanwege de hoge kosten is dit niet altijd gemakkelijk. Het vraagt van ons als ondernemers om goed op te blijven letten en slimme keuzes te maken.”
ASTRID EN LUIS TRENIDAD (CLEAN TREND)
'Werk genoeg, maar mensen te kort'
Astrid en Luis Trenidad vieren volgend jaar het 25-jarig bestaan van hun bedrijf Clean Trend uit Hoofddorp. Luis startte ooit als glazenwasser en zag kansen voor groei toen hij gevraagd werd om ook kantoren schoon te maken.
“Ons bedrijf heeft altijd groei gekend”, vertelt Astrid. “Ook nu zouden we nog veel verder kunnen groeien, maar het is de krapte op de arbeidsmarkt die dat voor ons onmogelijk maakt.”
Met een organisatie bestaande uit 28 medewerkers richt Clean Trend zich op de schoonmaak van MKB-kantoren, scholen, praktijkgebouwen en openbare ruimtes voor VvE’s. “Wij verzorgen de schoonmaak van ongeveer 100 panden in de omgeving Haarlemmermeer.
Veel klanten zijn al vanaf de start van ons bedrijf bij ons.”
Samenwerking gestart
Om aan de grote vraag van schoonmaakdiensten te blijven voldoen, is Clean Trend recent een samenwerking gestart met een uitzendorganisatie. “Ik deed de werving en selectie altijd zelf maar we zien het aantal sollicitaties teruglopen. Zonde, want het is echt een leuk vak en ook nog eens goed te combineren met bijvoorbeeld een opleiding of gezin. Met deze samenwerking hopen we meer mensen te kunnen bereiken.”
Investeren
“In onze sector zit niet veel marge, het grootste deel van de kosten is arbeid”, vertelt Astrid. “Om toch rendement te maken letten we goed op de kosten en investeren we in de ontwikkeling van onze medewerkers, zodat zij hun werk lichter en makkelijker kunnen uitvoeren. Zowel wijzelf als onze klanten zijn te klein om te investeren in robotisering. Dit is weggelegd voor grotere partijen, we houden de ontwikkelingen uiteraard wel in de gaten.”
TOON VAN DOOIJEWEERD (PAEREL INVESTMENT)
'Je hebt elkaar nodig om te kunnen ontwikkelen'
Bij Paerel Investment in Amsterdam houden ze zich dagelijks bezig met innovatieve investeringen. “Wij helpen graag om realistische ideeën tot bloei te laten komen”, vertelt directeur Toon van Dooijeweerd.
“Dit zijn altijd ideeën die iets bijdragen en maatschappelijk relevant zijn. Zo investeren wij momenteel in eerstelijnszorg waar door vergrijzing een enorme uitdaging ligt om zorg betaalbaar te houden. Bij de jongere generaties is er daarnaast vraag naar digitalisering.”
Deel van de waarde
Een andere investering deed Paerel in het maatschappelijke label YourGift Cards. “Behalve dat deze cadeaukaart breed besteedbaar is voor de ontvanger, wordt er met de aanschaf een goed doel naar keuze van de gever gesteund. De ontvanger kan er vervolgens ook weer voor kiezen om een deel van de waarde te doneren aan een doel naar keuze.”
Om ontwikkelingen als deze mogelijk te maken is het nastreven van winst volgens Toon noodzakelijk.
“Investeren in innovatie en startups brengt risico’s met zich mee. Niet elke investering lukt. Het realiseren van winst is uiteindelijk wat je nodig hebt om dingen door te kunnen ontwikkelen.”
Stukje rendement
Toon ziet meerwaarde in gezamenlijk dingen ondernemen. “Je hebt elkaar nodig om te kunnen ontwikkelen. Door samen verantwoordelijk te zijn voor een onderneming kun je van elkaar leren en dingen ontdekken. Dat is in mijn beleving meer waard dan het stukje rendement wat je misloopt omdat je niet volledig eigenaar bent.”
JON VAN LULING (VAN LULING BOG)
'Groter bereik dankzij passie en aandacht'
Van Luling BOG is allround bedrijfsmakelaar in de Schiphol regio. “Met een team van vijf medewerkers bemiddelen wij vraag en aanbod op het gebied van bedrijfshallen, kantoren, winkelpanden, (semi-)agrarische en bouwgrond”, vertelt eigenaar Jon van Luling.
“Wij bestaan nu bijna 10 jaar en zien ons bereik nog steeds verder groeien. Ik geloof dat dit komt door onze no-nonsense aanpak, onze passie voor het vak en de aandacht die we hebben voor onze opdrachtgevers.” Van Luling BOG heeft een portefeuille van zowel nationale als internationale opdrachtgevers die variëren in grootte en behoeften.
Vertrouwen
“De reis start vanuit een vraag van de klant met een zoekopdracht. Wij voorzien ze vervolgens van advies en begeleiding, dragen zorg voor de benodigde vastlegging en verzorgen de aftersales. Gaat iets niet goed, dan blijven we communiceren. Dit zorgt voor vertrouwen en warme connecties.”
In balans
Groei in ontwikkeling en groei in winst moeten volgens Jon in balans zijn. “Ik heb geen ambitie om enorm te groeien in het aantal mensen waarmee we werken. Wel investeer ik in de bestaande efficiency en workflow, zodat we daarin kunnen opschalen en geen dingen dubbel doen.” Naast Van Luling BOG begeeft Jon zich ook op de nieuwbouwmarkt met Van Luling Nieuwbouw. “Door omzet te generen vanuit verschillende specialismen zorg je dat je dalingen in een bepaald vastgoedsegment kunt opvangen.”
| Page 28 | Page 32 |