TUSSEN GROEI EN GRENZEN

Haarlemmermeer draait op volle toeren. Meer banen dan inwoners, internationale bedrijven die hier hun plek vinden en een economie die blijft groeien. Maar onder dat succes schuilt een steeds grotere spanning. Want elke nieuwe vierkante meter, elke extra vrachtwagen en elke uitbreiding van het stroomnet legt extra druk op ruimte, energie en leefbaarheid. Hoe gaat duurzaamheidswethouder Charlotte van der Meij hiermee om? “Duurzaamheid is hier geen keuze meer, maar een noodzaak die zich dagelijks opdringt.”

Wat vraagt duurzaamheid van bestuurders in economisch sterke regio’s? En hoe houdt u koers wanneer belangen botsen? “Als je Haarlemmermeer wilt begrijpen, moet je één ding weten: we hebben inmiddels meer banen dan inwoners. Dat zegt iets over de kracht van onze economie. Maar het betekent ook dat de druk op energie, ruimte en mobiliteit hier groter is dan gemiddeld. En precies daar ligt ook onze kans. Want groei is mooi, maar die groei vraagt ook iets. Van ons als bestuur, maar net zo goed van bedrijven.” “Duurzaamheid is hier geen abstract ideaal. Het zit in de keuzes die we elke dag maken. Tussen economie, leefbaarheid en energie. En dat betekent dat je als bestuurder koers moet houden. Niet door alles zelf te willen doen, maar door partijen bij elkaar te brengen en duidelijk te zijn over de richting.”

In hoeverre is de gemeente Haarlemmermeer voor het bedrijfsleven de regisseur van duurzaamheid? “Wij willen niet alles bepalen, maar wel richting geven en verbinden. Er gebeurt al ontzettend veel bij ondernemers. Denk aan DHL en FedEx die stappen zetten in duurzame logistiek, of Royal FloraHolland waar wordt gewerkt aan een duurzamere teelt. Op plekken als Schiphol Trade Park zie je hoe economie en duurzaamheid samen kunnen gaan.” “Die beweging willen we versterken. Bijvoorbeeld via ons energieloket voor bedrijven. Daar kunnen ondernemers terecht voor praktisch advies, een energiescan en begeleiding bij het nemen van maatregelen. We merken dat dat echt helpt om stappen te zetten. Veel ondernemers doen dat al. En dat is ook nodig. Want wie in Haarlemmermeer onderneemt, profiteert van een sterke positie. En dan hoort daar ook bij dat je kijkt hoe je die toekomstbestendig houdt.”

Hoe gaat de gemeente om met grote vraagstukken zoals luchtvaart en netcongestie? “Dat zijn de vraagstukken waar het spannend wordt. Neem de luchtvaart. Daar zien we stappen, bijvoorbeeld in de elektrificatie van grondmaterieel en logistiek. Tegelijkertijd weten we ook: dit kost tijd en is complex. Dat is de realiteit.” “Netcongestie is een ander voorbeeld. Dat raakt bedrijven direct, ook de bedrijven die juist willen verduurzamen. Daar trekken we samen op met partners en kijken we hoe we kunnen helpen, bijvoorbeeld door slimmer energiegebruik te stimuleren. Met de provincie, Liander en Tennet proberen we het stroomnet versneld uit te breiden. Wat wij doen, is alles benutten wat binnen onze invloed ligt. Ruimte maken voor energie-infrastructuur, samenwerking organiseren en concrete initiatieven mogelijk maken. Dat is misschien niet altijd zichtbaar, maar wel cruciaal.”

Hoe Haarlemmermeer koers houdt in de duurzaamheidsstrijd

Duurzaamheid in Haarlemmermeer is geen eenduidig verhaal. Het is een schaakbord. Welke integrale afwegingen maakt u? “Dat beeld herken ik wel. Alles grijpt in elkaar. Als je ruimte maakt voor woningen, heeft dat effect op bedrijvigheid. Als je inzet op economie, heeft dat gevolgen voor energie en mobiliteit. Je kunt die dingen niet meer los van elkaar zien. Het is een enorm dilemma. Dus je moet steeds opnieuw kijken: wat kan hier, wat vraagt aanpassing en wat betekent dat voor de toekomst?” “Wij zoeken daarin steeds de balans tussen economie, leefbaarheid en energie. Dat betekent soms dat je scherpe keuzes moet maken. Maar door die keuzes ook echt te benoemen, houd je koers en geef je duidelijkheid.”

Hoe kijkt u naar de bereidheid van ondernemers om duurzaam te investeren? “We zien dat die bereidheid groeit. Steeds meer ondernemers zien dat duurzaamheid gewoon onderdeel is van goed ondernemen. Tegelijkertijd is het niet altijd eenvoudig. Investeringen zijn groot en omstandigheden, zoals netcongestie, helpen niet mee. Daarom zetten we sterk in op samenwerking. Via het energieloket en initiatieven op bedrijventerreinen zien we dat ondernemers elkaar steeds beter weten te vinden en samen stappen zetten. En wat helpt, zijn de koplopers. Die laten zien dat het kan. Dat verduurzamen en ondernemen prima samengaan. Dat werkt aanstekelijk.”

Reageert u eens op deze stelling: Haarlemmermeer is een groene utopie. Het is een economisch knooppunt dat onder druk moet vernieuwen. “Een utopie is het zeker niet. Maar de werkelijkheid is wel complex. Haarlemmermeer is een plek waar veel samenkomt: internationale bedrijven, logistiek, luchtvaart en woningbouw. Dat maakt ons sterk, maar zet ook druk op ruimte, energie en leefbaarheid. Wij zien dat niet als probleem, maar als opdracht. Niet werken aan een ideaalbeeld, maar gewoon doen wat nodig is. Stap voor stap. En dat doen we samen met ondernemers. Want zonder hen gaat het niet.”